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实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造

发布日期:2015-08-14浏览:1397

  • 课程大纲

    一、电子商务的发展进程
    二、电子商务的发展历程
    三、实体企业面对“互联网+”的困惑
    1、品牌商的困惑
    2、批发商的困惑
    3、零售商的困惑
    4、制造商的困惑
    5、服务商的困惑
    四、互联网+场景下的商业百态
    1、互联网+行动计划,纳入国家战略
    2、互联网+一切=机会
    3、盘点互联网+一切
    a.互联网+旅游
    b.互联网+餐饮
    c.互联网+打车
    d.互联网+教育
    e.互联网+医疗
    f.互联网+音乐
    g.互联网+社交
    h.互联网+地图
    五、互联网对实体企业的影响
    1、三资企业:资料、资源、资本
    2、五新企业:
    (1)新制造:小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战
    (2)新品牌:耐克的互联网化
    (3)新流通:宏胞三胞的电商之路
    (4)新零售:银泰百货的互联网化
    (5)新服务:河狸甲的创新服务
    六、实体企业商业价值的思考
    1、互联时代的第一大问题
    (1)传统商业是否有价值?
    (2)线下门店的价值
    2、当前互联时代的第二大问题:产品制胜OR营销制胜?
    3、当前互联时代的第三大问题:互联网≠年轻人
    4、当前互联时代的第四大问题:
    互联网时代有没有创造革命性的商业思想?
    七、互联网的商业本质
    1、卖货
    2、聚粉
    3、建平台
    4、O2O
    5、互联网金融
    八、实体企业电商策略
    1、电商策略模型
    2、重点:传统企业如何开展电商业务?
    (1)进入时机选择
    (2)电商对实体企业的七大价值
    3、策略选择:跟随、颠覆
    华为荣耀手机、苏宁云商的自我颠覆
    九、实体企业互联网化关键成功五要素
    1、电商在实体企业中的战略位置
    2、电商团队的组织结构及人力配备
    3、电商高管需要关注的事情
    4、电商中层需要关注的事情
    5、电商蓝领工人的打造


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