执行力与高效团队建设
发布日期：2015-03-03浏览：2337
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课程对象
所有管理工作者课程时长
12 H课程大纲
1.高效团队是十个必备条件
2.执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持
3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合
4.适时扬弃升级，让制度可操作
5.不找借口的文化·关注过程与要结果之间
6.持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥
7.戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问
8.像古代军队去打仗（防止过度授权）
9.训练一岗多能的员工的三大好处
10.执行授权的三大步骤
11.干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命）
12.【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育
13.【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析
14.树执行标杆·提炼执行菜单
15.目视看板管理·防偏纠错系统建设
16.系统管理方法（执行力小屋）
17.执行力游戏
【去霸道·行王道】
许多人在执行力的名义下，行“没有任何借口”的霸道，而非用结构保障执行的王道。口号和激情代替不了系统和流程，企业唯心主义害死人。
执行力是一个系统工程。
【不能简单类比部队】
许多人把企业和部队简单类比，研究执行力，至少有三点值得商榷——
①部队存在的背景是解决敌我矛盾，使命感不同
②部队基本没有成本概念，其实比企业简单
③部队对违纪的处理手段，企业是学不来的
【共生英雄】
精细化是执行力的高端基础，许多事不细化难以执行
执行力是精细化的最终保障，否则只能是完美的口号
【共生板块】①《精细化管理》、《工作重在到位》
②团队建设与管理艺术
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